#MeToo 운동은 직장 내 성희롱에 대한 주목을 받았지만, 새로운 조사에 따르면 대부분의 미국 고용주가이 문제를 해결하지 않고 있습니다.

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이 운동은 "비즈니스 리더들에게 여러 세대에 퍼져있는 복잡한 문제를 해결하기위한 실질적인 조치를 취할 수있는 기회를주었습니다"라고 설문 조사 작성자 인 David Ballard는 말했습니다. 그는 미국 심리 학회 (American Psychological Association)의 조직 우수 센터 소장입니다.


발라드 회장은 "우리의 설문 조사와 일화 보고서는 매우 적은 수의 고용주가 중대한 영향을 미칠 수있는 포괄적 인 노력을 기울이고 있음을 보여줍니다"라고 협회의 보도 자료에 덧붙였다.

Ballard의 팀은 풀 타임 또는 파트 타임 직업을 가졌거나 자영업자 인 1,500 명 이상의 성인에 대한 온라인 설문 조사를 실시했습니다. 여론 조사에 따르면 근로자들이 성희롱을보고 할 가능성이 더 높았지만 많은 고용주들은이 문제를 해결하기 위해 더 많은 일을하지 않았다.

이 근로자의 32 %만이 직장에서 성희롱을 다루기 위해 고용주가 새로운 조치를 시행했다고 말했다. 5 월 15 일에 발표 된 설문 조사에 따르면 대부분의 회사는 단순히 성희롱 훈련이나 이미 시행중인 자원에 대한 알림을 발행 한 것으로 나타났습니다.


설문 조사에 따르면 #MeToo 운동이 시작된 이후 미국 근로자의 10 %만이 성희롱 관련 추가 교육이나 리소스를 이용할 수있는 것으로 나타났습니다. 근로자의 8 %만이 자신의 회사가 행동을 단속하기 위해 더 강력한 성희롱 정책을 시행했다고 말했다. 그리고 단지 7 %의 기업 만이이 문제를 논의하기 위해 시청이나 직원 회의를 주최했습니다.

미국 심리 학회 (American Psychological Association)는 이전 연구에 따르면 근로자가 성희롱을 인식하고보고하는 데 도움이되는 훈련만으로는 충분하지 않다고 지적했습니다. 이러한 조치는 성희롱이 흔한 사람들의 행동이나 기업 문화를 효과적으로 변화시키지 않습니다.

발라드는“심리 과학에서 조직의 법적 책임을 제한하기 위해 고안된 의무 훈련에만 의존하는 것은 효과적이지 않을 것”이라고 말했다.


연구원들은 직장 내 성희롱을 예방하기 위해 공정하고 명확하게 의사 소통 된 정책과 지속적인 훈련을 포함하는보다 포괄적 인 접근이 필요하다고 덧붙였다. 또한 관리자는 예를 들어 존중하는 기업 문화에 대한 지원을 보여 주어야합니다.

협회에 따르면 기업들은 또한 여성을 최고의 리더십 역할로 고용하고 홍보해야한다. 설문 조사에 따르면 관리직 여성이 기업 문화에 긍정적 인 영향을 미치는 것으로 나타났습니다.

설문 조사 결과에 따르면 성희롱 문제를 해결하고 예방하려는 노력이 더 행복하고 주도적 인 근로자들과 연결되어 있음이 밝혀졌습니다. 회사에서 새로운 조치를 취한 근로자들은 성희롱 정책을 업데이트하지 않은 회사에서 일하는 사람들보다 더 나은 심리적 건강, 스트레스 감소, 높은 직업 만족도 및 직장에서 최선을 다하는 동기 부여가 있다고보고했습니다.

또한, 정책을 업데이트 한 회사의 직원은 회사를 다른 회사에 추천하여 일하기 좋은 곳으로 만들었습니다.

"직장에서의 성희롱은 더 넓은 상황에서 발생합니다. 장기적인 변화를 일으키기위한 훈련을 위해서는 조직의 작업장 관행이 추진하려는 개인의 태도와 행동을 조정하고 지원해야합니다."라고 Ballard는 말했습니다.

"심리적으로 건강한 직장 모델 시민, 존중, 공정성 및 신뢰의 리더"고 덧붙였다. "모든 직원이 안전하고 지원 받고 포용된다고 느끼는 조직 문화에서 사람들은 최선을 다할 수 있으며 이는 사람들과 이익을 위해 좋습니다."


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